为进一步加强效能建设，锡市建设局以科学发展观为统领，坚持重点突破，整体推进，动真格，出实招，务求实实在在抓好了效能建设。
一 、成立机构，制定方案。效能建设能否取得成效，组织领导是关键。我局已经成立了效能建设领导小组，党委书记、局长应履行第一责任人职责，负责“牵头抓总”工作。局属各二单位也成立效能建设专门机构，并制定了具体而周密的工作方案。认真客观地查摆全系统在效能建设方面存在的问题，寻找差距与不足，在此基础上，提出切实可行的解决方案。
二 深入推进，边整边改。这次活动目标定位高，涉及内容广，工作任务重，做到了立足当前，常抓不懈。活动共分四个阶段：第一阶段：动员部署。主要任务是进行动员部署和宣传发动，建立工作机构，组织机关干部认真学习有关文件，开展专题大讨论，加强业务培训，分解落实任务，引导机关干部把思想统一到市委、市政府的决策部署上来，为活动的顺利开展打下坚实的思想基础。第二阶段：组织实施。主要任务是通过各种形式广泛征求意见和建议，认真查摆本机关在机关效能方面存在的突出问题，深刻剖析原因，建立和清理与效能建设有关的内部管理制度、工作运行制度，加强效能监督检查，对基层、企业和群众反映强烈的突出问题进行认真整改。第三阶段：巩固提高。主要任务是针对社会各方面对效能建设的意见、建议及整改情况，开展回访活动。制定完善领导班子评价、机关干部教育管理、行政效能监察等方面的制度，形成长效机制。加强领导干部培训，提高干部思想素质和业务能力。第四阶段：总结评议。主要任务是根据这次活动的总体要求，组织对各级机关开展机关效能建设、优化发展环境活动情况进行评议和年终考核验收，对活动的做法、成效和经验进行全面总结，提出下一步工作意见，把加强机关效能建设、优化发展环境活动推向深入。
三、健全制度，标本兼治。全面落实和完善效能建设工作机制，即：岗位责任制度、首办责任制度、政务公示制度、服务承诺制度、限时办结制度的行政效能监察。尤其是要落实好“首办责任制度”，着力抓好导办、首办、转办和督办四个方面的工作环节，力求将每个来建设部门申请办理的工作事项都能满意地解决。在首办环节并做到了坚持以制度管人、管权、管事。
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